你是单位的公关部门负责人，单位让你组织一次产品展销会，邀请了许多嘉宾和媒体，但现场的人寥寥无几，你该怎么办？

对于我个人来讲，一向做事认真、细致，考虑问题全面，相信在我的工作中不会遇到这种尴尬的现象。但是，如果真的出现这种情况，我会保持镇静，尽我所能采取各种措施，圆满地完成这次产品展销会的任务。

现场的人比较少，我会尽快联系被邀请但未到场的嘉宾和媒体，询问他们的情况，是不知道展销会的具体地点还是时间通知不明确，或是在路上被别的事情耽搁了，同时再次送上诚恳的邀请。

如果是由于交通等原因没法按时到场，可在展销会开幕之前先放一段与展销会主题相关

的视频，或临时安排其他的活动来稍微拖延一段时间。直到大部分嘉宾和媒体到场，展销会按原计划进行。

但也有可能是他们真的来不了了，我也要认认真真地按原计划将此次展销会进行下去。因为这些到场的嘉宾、媒体，他们很有可能是展销会最忠实的客户，我应该尽力做好这些人的服务工作，以便给他们留下好的印象。这样，今后组织类似活动的时候，他们还有可能来参加。对于到场的嘉宾、媒体，我会向他们表示诚挚的欢迎。同时，坚决不让媒体做虚假的宣传。

　　活动结束之后，我要认真总结到场人数不多的原因，是宣传的问题还是人员时间地点通知的不合理，全面深刻地吸取教训，同时，总结个人工作中的不当之处，认真做好检讨。并把这些内容形成书面材料，上交领导，请领导对我个人进行批评、处分。私下里，我也要从个人方面检讨自己在这次活动组织中的表现，发现问题及时改正，以免今后再犯类似错误。