你是“爱心驿站”的负责人，但是“爱心驿站”建立后收效不好，人迹罕至，领导批评了你，你很委屈，这时你怎么办？

参考答案： 作为“爱心驿站”的负责人，为群众送去爱心是我义不容辞的责任，也是我工作的目标，但是面对受助于“爱心驿站”的人数少并且因此受到了领导的批评，我会端正态度，认真检讨，解决问题。

首先，接受领导的批评。虽然领导批评了我，我很委屈，但是我不会有任何怨言。作为“爱心驿站”的负责人，做好驿站工作是我的责任，但是现在参加驿站的活动人数少，我要负全部的责任。在向领导承认错误后，我会向领导表示，一定会把爱心驿站重新搞好，为更多的人服务。

其次，寻找爱心驿站人迹罕至的原因并立刻着手解决。我会对“爱心驿站”的工作做系统的分析，找出参与人数少的原因。是因为工作人员的服务态度不到位，还是因为受助人对提供的条件不满意，或是受助人根本不了解我们“爱心驿站”是做什么的。

最后，针对调查的原因，寻找解决对策。一是对我们工作人员进行培训，改进他们的服务态度，使他们认识到这份工作对社会的意义。二是根据受助人的切身需要为他们提供服务，保证服务的质量。三是加大对“爱心驿站”的宣传，让更多需要帮助的人知晓“爱心驿站”

　　的具体工作。同时带领同事进行走访，对需要帮助的人主动的进行问询，邀请他们到“爱心驿站”接受帮助。