[问答题,案例分析题] 鄂尔多斯集团是目前世界上最大的羊绒制品加工企业，年生产加工羊绒制品500多万件，鄂尔多斯内销现已成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣，规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送，将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心（一般300公里为半径进行设置最为经济）根据售出信息及时配货，将市场所需产品立即配送到各网点终端，完成二级配送。一二级配送体系完全按照内部市场链机制，与业务系统、

（1）鄂尔多斯成功地建起了二级市场配送体系。集团20多家生产企业加工的产品首先进入内销总公司的储运中心进行分拣，规模庞大的一级自营配送体系按地域、经济、规模原则完成较长距离的配送，将成品直接配送到设在全国省会城市的地区配货中心。各地区配货中心（一般300公里为半径进行设置最为经济）根据售出信息及时配货，将市场所需产品立即配送到各网点终端，完成二级配送。这样，以总公司为中心，省会城市为一级中心，各地区为二级中心的物流体系就建立起来了。
（2）可以改进的地方主要有：
①合理设置分拣区。20多家生产企业不需要统一进入内销总公司的储运中心进行分拣，这些生产企业可能分布在各个不同地区，统一调配至少增加了一次运输成本，而且造成储运中心的工作量过大，可以将各个生产企业的产成品就近运送至地区配送中心，并选择部分配送中心设置分拣功能。
②合理规划配送中心。地区配送中心的选址不够合理，在全国省会城市设置配送中心不能保证在经济、运输成本和客户需求上满足配送体系的全部要求，还会造成一定程度的配送路线冗余。每个配送中心需要设置一定的安全库存量，过多的配送中心会导致总库