要研发一款保险产品，要涉及精算、产品、风控、客服、核保、核赔、IT、法律、财务、资产、品宣、电话中心、物控，甚至关联的各个业务口，十多个部门，后续有一大堆繁杂的事项，足见一个保险产品的出台，要涉及多少个部门的协同作战，是多少利益和战略的平衡，是多么复杂和专业的问题。所以，我非常理解各家保险公司的同行，想要出台一款产品是多么不容易，简直是“过五关斩六将”。

　　第一步：找到论点论据

　　论点：想要出台一款保险产品是多么不容易，简直是“过五关斩六将”。

　　论据：研发一款保险产品，要涉及多少个部门的协同作战，是多少利益和战略的平衡，是多么复杂和专业的问题。

　　第二步：逐一分析选项

　　A项：保险产品的多少与出台保险产品的难易程度无关，是无关选项，排除；

　　B项：说明研发保险产品关键在精算，其他业务不复杂，削弱论据中的需要多个部门协同作战，在一定程度上可以削弱，当选；

　　C项：举例说明某家新开张的保险时间，短时间内设计出好几款合理的保险产品，“短时间内出台好几个”削弱论点“出台保险产品不容易”，属于削弱选项，当选；

　　D项：保险产品的质量决定了销量，质量和销量问题与论点无关，属于无关选项，排除。