问题：
请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属？
请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属？
【参考答案】
首先，要树立正确的人才观。人才是有着不同衡量标准的，多一种标准就多一批人才。领导
问题：
你是一单位的工作人员，有一位上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这件事？
你是一单位的工作人员，有一位上访者说有事要跟你们领导谈，见不到领导他就不走，而此时领导又在外地开会，临走时嘱咐过没有重大事件不要找他，这时你怎么处理这件事？
【参
问题：
假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？
假如你的一位同事比较善于在各种场合向领导汇报他的工作，甚至夸大事实。最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬。你怎么办？
【参考答案】
能否得到领导的表扬
问题：
你在工作中和同事造成误会，你向他道歉，但是他还是不接受你。你怎么办？
你在工作中和同事造成误会，你向他道歉，但是他还是不接受你。你怎么办？
【参考答案】
我要理性看待，客观分析这一情况，我相信：“路遥知马力，日久见人心。”一些误
问题：
老人在小区做运动，经常播放音乐，有些居民反映音乐影响到他们的生活，如果你是小区管理员，你会怎样处理这件事？
老人在小区做运动，经常播放音乐，有些居民反映音乐影响到他们的生活，如果你是小区管理员，你会怎样处理这件事？
【参考答案】
解决这个问题，一定要充分考虑到各方
问题：
假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？
假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。这个副经理业
问题：
尊重下级意见：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪。你该怎么办？
尊重下级意见：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪。你该怎么办？
【参考答案】
具体来讲，我
问题：
团结和工作在我心中是第一位的，对待他人的批评性意见，我们只有做到闻过则喜，有则改之，无则加勉
你是单位的新人，一次在你准备向领导汇报工作的时候，在门外听见一位同事在向领导说你的坏话，你会怎么做？
【参考答案】
团结和工作在我心中是第一位的，对待他人
问题：
你带领的团队给本单位造成了重大损失，作为负责人，你会怎么做？
你带领的团队给本单位造成了重大损失，作为负责人，你会怎么做？
【参考答案】
一个合格的领导，在工作失误时，首先会想方设法把损失降到最低；一个成功的领导，在工作
问题：
同部门一个老同志对你提的意见，总是置之不理，并说“不着急，以后再说。”对此，你应该怎么办？
同部门一个老同志对你提的意见，总是置之不理，并说“不着急，以后再说。”对此，你应该怎么办？
【参考答案】
在工作中遇到这种情况，我要端正态度，本着平和的心态加
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